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                  有效“業財融合”,做優秀財務人 PEOPLE AROUND YOU
                  “近幾年,財務圈里“業財融合”這個概念非常的流行。之所以重提這個概念,并非是管理會計發展背景下一種時代的需要,而更多的是為了重新回歸管理本源:為業務發展而管理,為價值創造而融合管理。”無論何時提到本職工作,她都十分的專注和認真。她是分管財務本部的副總裁,張艷紅。

                  1998年入職豪之英,她逐漸完成了從職業女性到企業高管的完美轉變。但在這華麗逆襲的背后,是她帶領的財務本部數不盡的通宵達旦、兢兢業業。

                  在日常財務工作中,盡管業財融合之路還有很多需要逐步解決的問題,但她認為財務人員首先要將“業財融合”的管理意識深入腦海,因為思想決定了行動,行動促成了習慣的養成。她希望在財務本部形成一種為業務服務的工作文化。其次,在她看來財務人員要善于換位思考。任何一項與業務相關的決策實施前,財務本部先要考慮的是業務部門為什么要這么做?再要考慮業務部門這樣做對財務處理的影響如何?之后,財務本部要結合會計準則與稅法,與業務團隊充分討論后,從中選擇最有利業務發展、合規、有效的方案并加以實施。第三,她認為財務人員要善于將會計語言轉換為商業語言,以便于與業務部門順暢地溝通;要善于將會計報表轉換為業務管理報表,重視報表背后的數據信息,用財務所擅長的知識體系幫助業務部門,主動實現財務與業務的互動融合,做優秀的財務人。

                  強將手下無弱兵,在她的帶領下,財務本部擁有極強的團隊協作能力與凝聚力,成為企業發展的良好助力。她著眼未來,對財務本部依然有著高標準的期許。“在業財融合已成為企業轉型、管理升級的一種必然趨勢的情況下,財務人員要主動融合、有效融合,敢于擁抱變革,善于借助新技術解放自己。要持續進行知識更新,強化自身的服務意識,提高服務能力。”

                  生活中,她是兩個孩子的母親。“在同齡人已經開始擺脫孩子學業的牽掛,找回自我享受人生的時候,原本就工作強度大節奏快的我,勇敢地選擇了再次成為媽媽。”

                  每個孩子都是獨一無二的天使,她之前一直糾結的工作和親子時間分配的問題,在天使到來的同時這些問題也迎刃而解了。“上班時高效地工作,休息時盡情地享受孩子的天真爛漫,這讓我仿佛回到了30歲,對生活和工作充滿了期待、充滿了干勁、充滿了幸福感。”

                  現在的她喜歡遵循一切事物的自然規律,無論是工作的態度、小孩子的教育、身體的健康、還是知識和閱讀,都讓她自然而然的感覺到開心與快樂。“教育學家說,兒童存在著與生俱來的內在生命力,家長只需要激發和促進兒童內在生命力的發現,讓兒童按自身規律獲得自然和自由的發展就可以了。這種兒童教育理念的真諦,讓我對從事的財務管理工作有了新的感悟和啟發,讓管理回歸本質,融合提高運營效率,為企業創造價值。”

                  “可以陪伴著孩子一起成長和工作,享受著孩子帶來的欣喜、感悟和啟發,于我,真是一件超幸福的事情。”

                  張艷紅 豪之英中國副總裁

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